Betriebswirtschaftliche Beratung und Begleitung:

  • Analyse der aktuellen Situation, Ableitung von Strategien und Erarbeitung von Geschäftsplänen
  • Erstellung und Anpassung von Businessplänen
  • Budgetierungen mit Soll-/Ist-Vergleichen
  • Einführen einer Kosten- und Leistungsrechnung
  • Beratung bei Kalkulationsfragen
  • Erstellung von Reporting
  • Präsentation des Reporting bei Banken oder Sparkassen
  • Unternehmensbewertungen

 

Sanierung und Strukturierung

  • Krisensymptome erkennen und analysieren
  • Begleitung bei der Unternehmensführung in der Krise
  • geschickt mit Banken/Finanzpartnern verhandeln, auch in schwierigen Situationen
  • Erstellen von Restrukturierungkonzepten
  • Finanzrestrukturierungen sicher umsetzen
  • Liquiditäts- und Finanzplanungen erarbeiten und überwachen, ggfs. anpassen
  • Optimierung der Kostenstruktur / Personalkosten
  • Verhandlung von Überbrückungskrediten und/oder Umfinanzierungen
  • Kreditoren- und Debitorenmanagement effektiv gestalten
  • Insolvenzfragen - Überleitung zu Fachanwalt

 

Existenzgründungsberatung und Begleitung

  • gemeinsame Erarbeitung eines Konzeptes
  • Erstellung eines Geschäftsplanes mit dazugehöriger Planung für die ersten 3 Jahre
  • Beantragung sämtlicher möglicher öffentlicher Fördermittel
  • Beschaffung von möglicherweise fehlenden Sicherheiten
  • Präsentation des Existenzgründungsvorhabens bei der Hausbank und Begleitung des Mandanten

 

Nachfolgeplanung für Unternehmen und Selbstständige

  • Vermittlungstätigkeiten bei anvisiertem Unternehmensverkauf / Fusion
  • Erarbeitung durchdachter Nachfolgeregelungen
  • Identifizierung von qualifizierten Mitarbeitern im Unternehmen
  • Systematische Personalentwicklung, Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen
  • Übergabe der Unternehmensführung an ein Management
    MBO - Management Buy Out oder MBI - Management Buy In

 

Liquiditätshilfe

  • Liquiditätssicherung und Einleitung von erforderlichen Sofortmaßnahmen
  • händelbare Liquiditätsplanung
  • Aushandeln von Forderungsverzichten bei den Kreditoren
  • kurzfristige Realisierung der offenen Forderungen (Debitoren)
  • Verhandlung mit Banken / Sparkassen wg. Überbrückungskrediten und/oder Umfinanzierungen
  • Sale und Lease-Back Transaktionen

 

Personalentwicklungsplanung

  • Identifizierung von qualifizierten Mitarbeitern im Unternehmen
  • Transparente und systematische Personalentwicklungsplanung intern
  • Anleitung entsprechender Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen
  • Präsentation von Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten